在“一店一长”的店长负责制下，店长们如何合理分配时间？不妨考虑一下70/20/10的时间分配法则。

店长们应该把70%的时间和精力用于当天的工作，20%用于周末双休促销的准备，10%用于下周的计划筹措。当然，不同的时段，工作时间的分配侧重点应有所不同，需要作出相应的调整。也就是说70/20/10法则同样适用于按周、按年、按月为周期的中长期计划管理。比如，现在的2月、3月期间，双休日销售就要提前到周三前作准备，这样才能打赢年末和春季两大商战。

从人才培养的角度来言，节后上班第一时间就要推进实施最新的人才调整计划，这样才能够充分保证门店的实战能力，也才能够从人才的角度达成“百分之N十”的业绩增长目标。

对于店长们来说，如何有效分配生活时间和工作时间，不仅关系到卖场业绩的好坏，自我价值的实现，还关系到店长作为“社会人”的生活质量和幸福感的满足。

因此，店长们还应该按天、按周、按月、按年合理分配自己的非工作时间，制定相应的时间管理表。70%的时间用于工作，20%的时间用于家庭生活，10%用于娱乐休闲、社会交际、公共活动等，享受并履行自己作为“家人”、“社会人”的权利和义务。尤其是在家人方面，一定要拟定一份“亲情作战表”，譬如，我今年要和妻子逛几次商场，最少参加几次学校组织的亲子活动以及探望几次自己年迈的父母等。